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牢记使命、坚定信心、锤炼本领,上海国投公司召开2025年度工作务虚会暨战略专题会
12月27日至28日,上海国投公司召开2025年度工作务虚会暨战略专题会,深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议和市委学习讨论会精神,全面落实市委、市政府决策部署,总结2024年度工作成效,分析当前发展形势,部署2025年工作目标、重点任务和推进举措。党委书记、董事长袁国华主持会议,党委副书记、总裁戴敏敏,监事会主席胡卫国,副董事长郑杨等公司领导班子成员出席会议并作工作部署。
袁国华指出,2024年是“上海国投2.0版本”的元年,上海国投公司面对新定位、新使命、新任务,公司上下齐心协力、攻坚克难,展现出“国投人”的拼劲和韧性。公司坚持胸怀大局、保持战略定力,主动融入国家战略和上海创新发展,系统布局“五大功能”,国有平台公司使命担当初步彰显;积极应对变局、保持战略敏捷,加快推动“急、重、难、大”改革发展任务落实落地,一流国有投资平台雏形初步建立;着力服务全局、保持战略格局,紧紧围绕深化改革和重点任务,抓实抓细党建各项工作,国有企业独特优势有效发挥。
袁国华强调,2025年是“上海国投2.0版本”的开局之年,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神,按照中央经济工作会议和市委、市政府部署,坚持稳中求进总基调,认清大势、把握机遇,增强发展的信心和底气,提升工作的责任感和使命感,不断提高战略敏捷、战略主动的能力,聚焦裉节、攻坚克难的能力,把握规律、科学调度的能力,强化一以贯之、一抓到底的作风,握指成拳、干字当头、奋力一跳,加快建设一流国有资本投资运营平台公司。
袁国华要求,2025年要重点做好“强化、深化、优化”三篇大文章,围绕“国家亟需、战略必需”重点领域,聚焦上海现代化产业体系,在战略必争领域加快布局,发挥好“上海国投系”基金矩阵的作用,推动产业链补链、固链、强链,助力企业突破“卡脖子”关键核心技术。要更好发挥三大先导母基金航母级、旗舰级作用,加快首批直投项目投资,抓紧推进第二期资金到位,尽快启动三大先导母基金第二批遴选;在未来产业领域、行业大赛道上加快布局,重点关注“第一、唯一、之一”项目;聚焦创新链产业链融合、打造科创产业生态。要提高在投资生态中的引领示范作用,建立专业高效、协同联动的投资体系,健全内部融入、融合、融洽的协同机制和外部同频共振的协同机制,共同营造创新链、人才链、资金链、产业链四链融合的复合式生态圈,努力为服务全市国资国企改革、培育壮大新质生产力、打造世界级产业集群作出新的贡献。
戴敏敏指出,年轻的上海国投公司从零起步,边干边学,经过三年的努力拼搏,获得多方面的认可。要坚决贯彻国家战略和市委、市政府决策部署,牢牢坚持市场化、专业化、法治化、国际化,紧盯国际科技发展趋势,奋力追赶国内外的先进标杆。要锚定5+X功能布局,敢担当、善作为,狠抓工作落实。要构建高效的组织架构和工作模式,理顺机制、强化协同,打出“组合拳”。要系统谋划和整体布局基金投资工作,进一步优化投资决策机制,提高数智化管理水平。要坚持生态投资原则,培育形成系统化思维、中长期战略和宏大视野。要加强集团化管控,推动行业研究、投资策略、财务风控和资产管理体系的集成应用,统筹放大综合效应。
胡卫国指出,要把握方向,明确目标,理解透,落实好中央和市委、市政府的决策部署;要发挥“四两拨千斤”的作用,以小博大,以少胜多,展现国有资本投资的协同、牵引、链长作用;要加强平台功能,让各类人才在创新平台发展成长。
郑杨指出,上海国投公司正以只争朝夕、蹄疾步稳的精神状态,抓推进、促发展。新的一年,公司要树立整体协同理念,握指成拳、发挥合力。同时,扩大与金融机构等的跨界“朋友圈”,推出更多优秀投资案例。
会议还邀请临港新片区管委会发展改革处(统计处)处长吴群峰和天风证券公司董事副总裁赵晓光作专题辅导报告。
来源:上海国投公司